Les priorités stratégiques du secteur de l'ingénierie
En période de crise économique, les entreprises gagnantes sont celles qui sont promptes à innover dans leurs processus commerciaux, à faire progresser de nouveaux modèles d’affaires et à créer des résultats différenciants pour leurs clients. Les entreprises intelligentes qui font le mieux face à l’incertitude sortiront gagnantes dans la prochaine normalité.
Les principales entreprises de l'ingénierie ont depuis longtemps compris que la fabrication et la vente de machines et de composants de qualité ne suffisent plus – pour se différencier. Les dirigeants se concentrent notamment sur ces cinq priorités stratégiques :
Innover avec vos concurrents : Comme le montrent les reprises passées, les gagnants réinventent plus rapidement leurs processus et modèles d’entreprise, obtenant des résultats commerciaux différenciés dans le contexte de leur industrie. Les entreprises intelligentes appliquent des technologies avancées et les meilleures pratiques au sein de processus métier agiles pour rendre les organisations plus résilientes, rentables et durables.
Réaliser des économies : Les pressions sur les coûts se sont intensifiées avec la pandémie, ce qui rend essentiel de réaliser des économies. Un ERP moderne offre une automatisation intelligente dans l’ensemble de votre entreprise, entraînant des améliorations progressives de la productivité en débloquant de nouveaux niveaux d’efficacité et des informations personnalisées intelligentes pour tous les employés.
Développer un ERP cloud moderne : La crise a accéléré le passage au cloud. Avec de nouveaux modèles de consommation, vous pouvez désormais facilement passer à un cloud moderne et protéger votre investissement ERP actuel, permettant une innovation continue et une évolutivité opérationnelle avec un faible coût total de possession.
Naviguer dans l'incertitude : Gérer votre entreprise dans l'incertitude économique d'aujourd'hui nécessite un ERP qui fournit un aperçu instantané de vos opérations commerciales de bout en bout afin que vous puissiez toujours analyser, collaborer, préparer et planifier la suite - et agir immédiatement, où que vous soyez.
Pivoter rapidement : Avec les changements imprévisibles de la demande de produits et des chaînes d'approvisionnement de fabrication, les organisations doivent réaffecter dynamiquement les ressources en fonction de nouvelles priorités critiques ou s'adapter rapidement aux perturbations, rendues possibles par les opérations commerciales numériques pilotées en temps réel.