Les priorités stratégiques du secteur retail
En période de crise économique, les entreprises gagnantes sont celles qui innovent rapidement dans les processus commerciaux, font progresser de nouveaux modèles commerciaux et créent des résultats différenciants pour leurs clients. Les entreprises intelligentes qui s'adaptent le mieux à l'incertitude s'imposeront dans la prochaine normalité.
Les principaux retailers prévoient de saisir de nouvelles opportunités commerciales en améliorant les résultats des clients, en augmentant la productivité et en renforçant la culture de l'innovation. Les dirigeants se concentrent notamment sur ces cinq priorités stratégiques :
Innover avant vos concurrents : Les gagnants sont ceux qui réinventent leurs processus métier et créer de nouveaux modèles plus rapidement dans le contexte de leur industrie. Les entreprises intelligentes utilisent des technologies de pointe et les meilleures pratiques dans des processus métier agiles pour faire de leur entreprise, une organisation plus résiliente, plus rentables, et durable.
Réaliser des économies : Les pressions sur les coûts se sont intensifiées avec la pandémie et la situation que nous connaissons, ce qui rend essentiel la réalisation d'économies. Un ERP moderne offre une automatisation intelligente dans l'ensemble de votre entreprise, entraînant des améliorations progressives de la productivité en débloquant de nouveaux niveaux d'efficacité et des informations personnalisées intelligentes pour tous les employés.
Développer un ERP cloud moderne : La crise a accéléré le passage au cloud. Grâce à nos nouveaux modèles de consommation, vous pouvez désormais passer facilement à un cloud moderne et protéger votre investissement ERP actuel, permettant une innovation continue et une évolutivité opérationnelle avec un faible TCO.
Naviguer dans l'incertitude : Gérer votre entreprise dans l'incertitude économique d'aujourd'hui nécessite un ERP qui fournit un aperçu instantané de vos opérations commerciales de bout en bout afin que vous puissiez toujours analyser, collaborer, préparer et planifier la suite - et agir immédiatement, où que vous soyez.
Pivoter rapidement : Avec les changements imprévisibles de la demande de produits et des chaînes d'approvisionnement de fabrication, les organisations doivent réaffecter dynamiquement les ressources en fonction de nouvelles priorités critiques ou s'adapter rapidement aux perturbations, rendues possibles par les opérations commerciales numériques pilotées en temps réel.