Heutige und künftige Herausforderungen für CFOs (und wie sie zu bewältigen sind)

Laut einer McKinsey-Umfrage aus dem Jahr 2023 sehen sich fast 60 % der CFOs heute als Haupttreiber der Unternehmensstrategie, nachdem sie sich von der traditionellen Rolle der Finanzabteilung zu einer stärker integrierten Führungsposition im Unternehmen entwickelt haben. Diese Entwicklung wird durch die zunehmende Bedeutung von Datenanalysen und künstlicher Intelligenz für die Entscheidungsfindung unterstützt. Einem Bericht von Gartner zufolge werden bis 2025 über 70 % der Unternehmen KI zur Entscheidungsunterstützung einsetzen. Ähnlich wie bei früheren Entwicklungen in der Technologie sollte auch die Finanzabteilung neue Fähigkeiten erwerben, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Herausforderungen von gestern, heute und morgen

Agilität und Widerstandsfähigkeit gegen wirtschaftliche Unwägbarkeiten

Die Weltwirtschaft ist ein komplexes Puzzle aus geopolitischen Spannungen, schwankenden Inflationsraten und Schwachstellen in der Lieferkette. Diese Faktoren verlangen von CFOs ein unvergleichliches Maß an finanzieller Flexibilität.    

Die Herausforderungen für CFOs haben sich von der Zeit vor der COVID-Initiative bis heute erheblich verändert, da sich die Landschaft der Risiken und Ungewissheiten verändert hat. Während man sich anfangs auf die Bewältigung wirtschaftlicher Schwankungen und geopolitischer Risiken konzentrierte, verstärkte der Beginn von COVID-19 die Notwendigkeit einer soliden Finanzplanung, um unvorhersehbaren globalen Ereignissen standhalten zu können. In dieser Zeit wurde die Bedeutung wirksamer Pläne für die Geschäftskontinuität und die Wiederherstellung im Katastrophenfall deutlich und die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit von Finanzorganisationen auf die Probe gestellt. Heute liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau einer agilen und widerstandsfähigen Finanzfunktion. Technologielösungen wie KI und fortschrittliche Analysen ermöglichen es CFOs, Veränderungen zu antizipieren und rasch fundierte Entscheidungen zu treffen, die sicherstellen, dass ihre Unternehmen auch bei Unterbrechungen der Lieferkette, wie sie durch den Russland-Ukraine-Konflikt verursacht wurden, wettbewerbsfähig bleiben.

ESG-Initiativen einbinden

Mit dem Inkrafttreten der neuen ESG-Berichtspflichten (Environmental, Social and Governance) ist das Interesse an nachhaltigen Geschäftspraktiken so groß wie nie zuvor. CFOs sollten sich nicht nur mit diesen Vorschriften auseinandersetzen, sondern auch den Weg in eine Netto-Null-Zukunft mit Hilfe von Klimatechnologien und transparenten Berichtspraktiken einschlagen.

Die Entwicklung der regulatorischen und Compliance-Anforderungen, insbesondere im Zusammenhang mit ESG-Initiativen, hat sich deutlich verändert. Vor COVID konzentrierten sich CFOs in erster Linie auf das Management der regulatorischen Komplexität und der Compliance-Risiken. Die Pandemie hat die Bedeutung der Nachhaltigkeit hervorgehoben und den Bedarf an strategischer Planung zur Erreichung eines langfristigen Erfolgs geschaffen. In der gegenwärtigen Landschaft gibt es eine beschleunigte Bewegung hin zu umfassenden ESG-Strategien.

Startschuss für Ihre Finanztransformation 

Im Zeitalter der digitalen Transformation müssen CFOs auf datengesteuerte Entscheidungsfindung umstellen. Die Integration von KI, Cloud-Technologie und autonomen Finanzsystemen ist der Schlüssel zur Umwandlung von Daten in umsetzbare Erkenntnisse.

Die Entwicklung von Daten und Technologien ist geprägt von einer Verlagerung vom Management von Cybersicherheitsrisiken und der Förderung der digitalen Transformation hin zur Nutzung der Möglichkeiten von fortschrittlicher Analytik, KI und maschinellem Lernen. In der zunehmend digitalen Welt, in der wir heute leben, liegt der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Datenverwaltung, der Datensicherheit und der Nutzung von Spitzentechnologien, um die Effizienz zu steigern, strategische Erkenntnisse zu gewinnen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausgewogenheit bei der Wertschöpfung 

Inmitten des Drucks, Kosten zu optimieren und das Wachstum anzukurbeln, müssen CFOs ein empfindliches Gleichgewicht finden. Wirksame Strategien für das Cash- und Kostenmanagement in Verbindung mit strategischen Investitionen in Wachstumsbereiche sind von entscheidender Bedeutung.

Wertschöpfung war schon immer ein zentrales Ziel für CFOs, aber der Ansatz zur Erreichung dieses Ziels hat sich gewandelt. In der Vergangenheit lag der Schwerpunkt eher auf dem Ausgleich zwischen kurzfristiger finanzieller Leistung und langfristigen strategischen Zielen. Die jüngsten wirtschaftlichen Ereignisse haben jedoch deutlich gemacht, wie wichtig es ist, wirksame Strategien für das Kostenmanagement zu entwickeln und gleichzeitig eine Vision für das Wachstum zu haben. In der gegenwärtigen Situation müssen CFOs das Wachstum durch Investitionen in neue Technologien vorantreiben und gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen Kostensenkungsmaßnahmen und der Bewältigung wirtschaftlicher Unwägbarkeiten finden.

Von Stabilität zur strategischen Vision

Die Rolle der CFOs hat sich dramatisch gewandelt - von der Bewältigung wirtschaftlicher Instabilität und Compliance-Risiken bis hin zu ESG-Initiativen, der digitalen Transformation und darüber hinaus. In den letzten Jahren hat sich der Aufgabenbereich des CFO erweitert, und CFOs können sich nicht mehr nur auf ihre traditionellen Finanzkompetenzen verlassen. Es ist klar, dass es eine neue Nachfrage gibt, in fortschrittlichere und innovative Technologien zu investieren, die das Risikomanagement, die Einhaltung von Vorschriften, die Agilität, die Talentvielfalt und die technologische Innovation betreffen.  

delaware's Expertise im Finanzbereich und das Verständnis für Markttrends und -herausforderungen ermöglicht es uns, als strategischer Partner für CFOs aufzutreten, der bereit ist, die Herausforderungen zu meistern und die Chancen der modernen Welt gemeinsam zu nutzen.