Vincent Guillaume és Sander van der Stap kollégáink mindketten búcsút intettek a delaware-nek néhány éve, hogy más lehetőségeket is kipróbáljanak, azonban hamar rájöttek, hogy a szomszéd fűje nem zöldebb. Hiányolták a delaware életérzést, a kihívásokkal teli projekteket és a készségközpontú megközelítést. Szerencsére a delaware-nél a viszlát nem örökké szól. Vincent és Sander visszatérésével visszahozták értékes tapasztalatukat, friss szemléletmódjukat és innováció iránti szenvedélyüket.
 
“Elmenni nehéz, de visszatérni még nehezebb. Azonban a jó dolgok sosem a komfortzónán belül történnek”.  Sander van der Stap  

<< lapozz balra, és fedezd fel történetüket

Mi volt elköszönésed fő oka? 

Vincent: “A francia szállítói csapat angolul beszélő tagjaként sokat utaztam, és úgy éreztem, gyakran kimaradok a családi együttlétekből. Úgy érzem, hogy nem jeleztem ezt eléggé azelőtt, hogy teljesen belefáradtam volna. Az új lehetőségek felfedezése lehetővé tette számomra, hogy nagyobb asszertivitással és új célokkal térjek vissza.”  

Sander: “Nekem épp az ellenkezője történt: szerettem volna többet utazni és egy nagy szoftver értékesítőnek dolgozni business development menedzserként. 12 év után az informatikai ökoszisztémában - ebből 7 évet töltöttem a delaware-nél - úgy éreztem, megragadtam egy feladatkörben, egy technológiával. Készen álltam egy új kihívásra a személyes fejlődésem érdekében.”  
 

Mi hiányzott leginkább a delaware-ben?  

Vincent: “Mottónk, a we commit, we deliver igazi átérzése. Nem ígérünk olyat, amit nem tudunk teljesíteni. A pragmatikus és készségfókuszú megközelítésnek hála a delaware a legösszetettebb projekteket is kiemelkedővé teszi. Ezek a kihívásokkal teli projektek hiányoztak leginkább, persze a vidám és könnyed közeg mellett."

Sander: “Egyetértek. A delaware-nél innovatív vállalkozók vagyunk, akik a szabványokon kívül gondolkoznak. Túltekintünk a technológiai korlátokon és felvesszük a kapcsolatot kollégáinkkal. Ez a szinergia az ügyfeleink számára is megnyugvást hoz, és a #peopleofdelaware számára is. Hamar rájöttem, hogy hiányzik a delaware életérzés."

Volt konkrét elképzelésed a váltáskor?

Vincent: “Amikor máshol dolgoztam, a delaware tovább növekedett egy nagy szervezetté, de sikerült megőriznie barátságos, kreatív és serkentő környezetét. Tehát nagyon vártam, hogy újra együtt dolgozhassak kollégáimmal egy cégnél, ami kombinálja mindenből a legjobbat." 

Sander: “Elmenni nehéz, de visszatérni még nehezebb. Azonban a jó dolgok sosem a komfortzónán belül történnek. Kíváncsi voltam, kollégáim hogyan tekintenek a visszatérésemre. De közben magabiztos és ambíciózus voltam az új tudással és a friss, széles perspektívával való visszajövetellel kapcsolatban."
 

Melyik delaware projektre vagy a legbüszkébb?

Vincent: “Mindegyikre. Soha semmi sem egyszerű, és mindenben van kihívás. Viszont egyszer belekerültem egy heves beszélgetésbe egy ügyfelünkkel egy kínai űripari bevezetéssel kapcsolatban. Az ügyfél túl sokat szeretett volna, és kiálltam amellett, hogy ez lehetetlen. Később ezt a kollégáim, és maga az ügyfél is megköszönte. A delaware-nél csak olyan mellett köteleződünk el, amit meg is tudunk valósítani.” 

Sander: “Talán klisé, de sales vezetőként minden projektre és megoldásra büszke vagyok, amelyet más csapatokkal való kollaboráció eredményezett, és amely megoldotta ügyfeleink problémáit. A csapatmunka hozzáadott értéket biztosít ügyfeleink számára.”

 

<< lapozz balra, és fedezd fel teljes történetüket

Mi a delaware legnagyobb erénye?  

Vincent: “A kompetens és célzott megközelítés kombinációja a kreatív, serkentő közeggel mindenképpen egyedülálló."

Sander: “A delaware támogatja a vállalkozószellemet. Teret kapunk a próbálkozásra és a hibázásra, és így növekedhetünk emberileg és szakmailag is.”

Szerinted milyen lesz a delaware 2123-ban? 

Vincent: “Remélem, hogy 2123-ban az AI a munkánk unalmas részeit helyettesíteni tudja. Viccet félretéve, remélem, hogy a delaware akkor is kihasználja a mesterséges intelligencia lehetőségeit annak érdekében, hogy az ügyfeleknek értékes megoldásokat szállítsunk le.” 

Sander: “Nehéz elképzelni, hogy a delaware hogy fog kinézni 10 év múlva, nem hogy 100 év múlva. Hosszú távon remélem, hogy a delaware megőrzi agilitását és erős ügyfél- és munkavállalói fókuszát.” 

150 évnyi siker eléréséhez új világokat kell felfedezni

Ahogy a delaware növekszik, úgy a #peopleofdelaware is vele nő - még akkor is, ha ez a határok átdöntését jelenti. 2012-ben Christophe Derdeyn - aki 2023-ban a delaware Singapore partnere - úgy döntött, hogy új világokat fedez fel Délkelet-Ázsiában, egy új szingapúri delaware entitás létrehozását segítve.  Egy évtizeddel később, Ayaka Ghoos, senior SAP EWM tanácsadó, komfortzónájából kilépve meghozta ugyanezt a döntést annak érdekében. Megváltoztatta ez az életüket? Természetesen! Együtt visszatekintenek relokációs kalandjukra.

“A delaware entitásokon átívelő közös értékeknek köszönhetően mindig csak egy delaware fog létezni.” Ayaka Ghoos. 

<< lapozz balra, és fedezd fel történetüket!

Mi a titka ennek a merész lépésnek?

Christophe: Néhányan merésznek hívják, de a feleségemmel mi ezt egy egyedülálló lehetőségnek láttuk a világ és különböző kultúrák felfedezésére. 
Ayaka: Én szerettem volna kilépni a komfortzónámból, megtapasztalni új dolgokat és többet tanulni a kulturális sokszínűségről.
 

Voltak kifejezett elvásáraid? 

Christophe: Nem voltak konkrét elvárásaim, de tudtam, hogy el fogok merülni különböző kultúrákban, hiszen Délkelet-Ázsiában rengeteg kultúra megtalálható. Nagyon vártam, hogy ezekkel az új tudásokkal gazdagodjak.
Ayaka: Az egyik fő okom a delaware-nél való munkára a vállalati kultúra volt. Külföldön is reméltem, hogy megtapasztalhatom ugyanazokat az értékeket és munkakörnyezetet.

Hogyan valósítottad ezt meg? 

Christophe: A delaware egyik fő értéke a vállalkozószellem. Annak idején beszállítóként dolgoztam a delaware-rel különféle projekteken. Wim Van Eyken és Jan Vets, a delaware Belux partnerei bátorítottak arra, hogy vegyek részt a szingapúri szervezet felépítésében. A delaware tényleg áthelyezi értékeit a gyakorlatba.

Ayaka: Christophe és én véletlenül futottunk össze a lumeni irodában. Majd a közös szenvedélyünk az új világok felfedezése iránt elindította a gondolkozást.

Christophe: Rögtön láttam a lehetőséget az SAP tevékenységeink bővítésében. Ez egy mindenki számára nyerő ötlet volt: Ayaka relokációja megvalósította az álmát, és egy következő szintre emelte szolgáltatásainkat.
 

<< lapozz balra, és fedezd fel történetüket!

Mi a kulcsa számodra annak, hogy fejlődj emberileg?

Ayaka: Az új kihívások és lehetőségek lehetővé teszik, hogy megismerjem saját magamat. Számomra a fejlődés önmagam felfedezése, miközben nyitott vagyok a világra. 

Christophe: Úgy érzem, hogy a komfortzónámból való kilépés, a határaim feszegetése és a kényelmetlen dolgok elvégzése tesznek azzá, aki vagyok.
 

Mi a legerősebb és egyedibb eleme a delaware kultúrájának?

Christophe: A #peopleofdelaware hihetetlenül támogatóak miközben üzleti érzékük is kiemelkedő. Teljes őszinteséggel nem mi vagyunk a legszervezettebb cég, de a kapcsolatok nagyon erősek, és az emberek támogatóak és segítőkészek.

Ayaka: A delaware kitűnő támogatást nyújt. Akár a működésről, akár a fejlődési lehetőségekről vagy az új kihívásokról van szó, valaki mindig ott van, hogy segítsen. Amikor végiggondolom a relokációm folyamatát vagy a vezető tanácsadóként való pozícióm kezdetét, úgy éreztem, hogy mind a delaware Belux, mind a delaware Singapore, mind a teljes raktározási csapat mögöttem állt. Ez egyértelműen segített a fejlődésben. 

Mit gondolsz, hogyan fog növekedni a delaware nemzetközisége a következő 20 évben?

Christophe: Eddig nagyon körültekintőek voltunk a terjeszkedési tervezések során, majd optimisták ezek megvalósításakor. Tehát szerintem 20 év múlva, annak ellenére, hogy 30 országban tervezünk jelen lenni, 50-ben ott leszünk.
 

Hogyan látod a delaware-t 2123-ban? 

Ayaka: Több entitást látok világszerte lokális vezetéssel, lokális kultúrákkal és még nagyonn sokszínűséggel. Az entitások még mindig együttműködnek, ahol csak lehetséges, tanulnak egymástól és közösen fejlődnek. A közös értékeknek köszönhetően mindig egy delaware lesz.” 

A hosszú távú vízió ereje nehézségek idején

Jan Delaere, a delaware alapító partnere, és Fabio Carneiro, partner és a delaware Brazil vezetőségének elnöke, beszélgetnek az egyedülálló vízió pozitív hatásairól. 150 évnyi siker eléréséhez a nehézségek ellenére minden tőled telhetőt megteszel. Jan Delaere elmeséli, hogyan járta a maga útját a delaware Belgium a 2007-es gazdasági válság idején, a nehézségekből lehetőséget teremtve. 2022-ben a delaware Brazil a maga útját járva vezette be az SAP cloud stratégiáját, jelentősen növelve piaci részesedését. Fabio arról mesél, hogy milyen utat járt be a brazil delaware.

"Fontos felismerni, hogy projektjeinknek mekkora társadalmi hatása van." 
Fabio Carneiro 
 

<<  lapozz balra, és olvasd el a teljes történetet!
 

Hogyan közelíted meg a növekedést, és hogyan sikerült túllendülni a 2007-es világgazdasági válságon? 

Jan: "A növekedés vizsgálatakor fontos beszélnünk hosszú távú víziónkról és elkötelezettségünkről. A 2007-es gazdasági válság az ügyfeleinkhez hasonlóan minket is érintett. Miközben más vállalatok leépítésekbe kezdtek, a delaware befektetett a tehetségekbe, mivel ezt egy lehetőségnek láttuk a munkaerő megerősítésére, miközben így a tehetségekért való küzdelemre is felkészültünk."
 

Miért döntöttél úgy, hogy egy soha eladásra nem kerülő céget alapítasz? 

Jan: "A delaware 3 alapítójának egyike voltam. Amikor meghoztuk a döntést, hogy egy soha eladásra nem kerülő vállalatot hozunk létre, akkor azt vettük figyelembe, hogy minden #peopleofdelaware-re szükségünk van a hosszú távú siker eléréséhez." 

Fabio: "Mi is hasonlóan indultunk el, mint Jan 20 éve; felállítottunk egy erős lokális csapatot, akik aztán szorosan együttműködtek más országok szakképzett munkavállalóival. Ez a jövőbeli siker kulcsa." 
 

Hogyan építed ki a bizalmat válság idején?

Jan: "Egy erős jövőképpel, ezt támogató tevékenységekkel és főként rengeteg kommunikációval. Nem rejtegetjük aggályainkat, az esetleges kockázatokról munkavállalóinkat is tájékoztatjuk. Mindeközben kiemeljük hosszú távú céljainkat, és megerősítjük elkötelezettségünket az érdekeltek számára. Arra biztatunk mindenkit, hogy minden helyzetben maradjon kritikus."

A hosszú távú fókusz mindig kifizetődik? Hol látod a delaware-t 2123-ban?

Fabio: "Az esetünkben a hosszú távú cél segít fókuszáltnak maradni, tehát mindenképp kifizetődik. Amikor a piac változik, nem a gyors sikereket kutatjuk, hanem hiszünk az értékeinkben, és ezekre fókuszálunk."

Jan: "Hozzátenném, hogy a delaware egy erős, nemzetközi, jól vezetett vállalatként vizualizálja magát, amely 2123-ban is a kezdetekkor lefektetett értékek mentén működik. Teszi ezt továbbra is független partnerségként, hiszen ez versenyelőnyt biztosít számunkra a egy világban, ahol az agilitás kulcsfontosságú, éppen úgy, mint a világ legkiemelkedőbb tehetségeinek felkutatása." 

 
Melyik projektre vagy a legbüszkébb? 

Fabio: "Leszállítottunk egy fantasztikus élelmiszer-gazdasági projektet, ahol az értékteremtés mellett csökkentettük a társadalmi egyenlőtlenségeket. A projektjeinknek gyakran nagy társadalmi vagy ökológiai hatása van."

Jan: "Teljesen egyetértek. A projekt, amire én a legbüszkébb vagyok, az maga a delaware. Mindig is lenyűgözött az emberekben és a szervezetekben rejlő potenciál."