Samen werken aan een duurzame toekomst

Earth Overshoot Day: Al Over de Grens

Op 1 augustus 2024 was het jaar net iets over de helft. Pas zeven van de twaalf maanden zaten erop. Toch was de grens al bereikt. De grens wat betreft de hoeveelheid grondstoffen die de aarde jaarlijks kan leveren. Het was Earth Overshoot Day, de dag waarop ons verbruik de biocapaciteit van onze planeet overstijgt. Maar het jaar was dus nog lang niet voorbij.

“In 1970 viel Earth Overshoot Day nog eind december”, zei Marga Hoek, Founder & CEO van Business for Good als keynote van de delaware Procurement Day. “Maar die dag schuift steeds verder op. Ieder jaar valt Earth Overshoot Day iets eerder. Dat heeft natuurlijk gevolgen en die gevolgen zijn verstrekkend. Ecologisch, maar ook economisch.”

Maak van greenwishing geen greenwashing

Er moet dus iets gebeuren om het tij te keren. Dat besef is er, ook bij veel organisaties. “Maar het voelt vaak als een ‘moetje’, als een last”, zei Marga. “Bij veel bedrijven leeft nog de gedachte dat een groenere keten ten koste van je winst gaat. Maar dat is onzin. Verduurzaming biedt volop kansen. Als je duurzaamheid integreert in je core business, helpt het je om te groeien. Bijvoorbeeld omdat je een heel transparante keten krijgt die aantrekkelijk is voor klanten, medewerkers, leveranciers en partners.”

Veel organisaties weten wel dat ze aan de slag moeten met duurzaamheid en stellen doelen op. Maar vaak zijn die doelen ondoordacht en daardoor niet haalbaar. Een grote fout, waarschuwde Marga. “Als je iets roept en het niet bereikt, verandert greenwishing in greenwashing. Veel grote bedrijven kwamen recent negatief in het nieuws omdat ze een belofte op dit vlak niet waarmaakten. Dat leidt tot enorme reputatieschade. Dat wil je met jouw organisatie voorkomen. Belangrijk is dus om keuzes te maken die reëel zijn en daar open over te zijn. En om niet alleen te reageren op wet- en regelgeving, maar proactief aan de slag te gaan. Hoe meer je nu al doet, hoe eenvoudiger je later inspeelt op nieuwe wet- en regelgeving.

Wat is de CSDDD?

Een belangrijke nieuwe wet die eraan komt is de Corporate Sustainability Due Diligence Directive, kortweg de CS-Triple D (CSDDD). Deze richtlijn, goedgekeurd in mei 2024, vraagt bedrijven om transparant te rapporteren over hun risico’s in hun waardeketen op het gebied van mensenrechten en milieu. Maar ook over hun inspanningen om hiervoor verantwoordelijkheid te nemen. Het doel is om negatieve impact van bedrijfsactiviteiten te voorkomen of te beperken. Niet alleen binnen de eigen organisatie, maar ook bij leveranciers en andere partners.

Voor wie geldt de CSDDD?

De CSDDD is vanaf 2027 van toepassing op grote bedrijven in de EU. In de eerste fase gaat het om organisaties met meer dan 5.000 medewerkers en een omzet boven €1,5 miljard, gevolgd door bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers en een omzet boven €450 miljoen.

De CSDDD klinkt als een hele klus voor organisaties, maar in de praktijk valt het mee. Dat komt omdat het een inspanningsverplichting is en geen resultaatsverplichting. Dat vertelde Lara Plandsoen, Sustainability & Impact Advisor bij Grant Thornton NL. “Organisaties zijn niet direct in overtreding als er problemen zijn; het is vooral belangrijk om transparant te zijn en stappen te ondernemen om deze problemen aan te pakken.” 

Drie adviezen om aan de slag te gaan

Het komt er dus op neer dat je aantoonbaar een inspanning levert om inzicht te krijgen in je keten. Dat houdt niet op bij je leverancier, maar gaat door tot alle partijen die een bijdrage leveren aan je product of dienst. Dus ook de voor jou onbekende partners van jouw leverancier. Lara gaf drie tips om hiermee aan de slag te gaan. “De eerste stap is het uitmappen van je waardeketen. Dit geeft je overzicht welke (indirecte) zakenpartners, activiteiten in de waardeketen en materialen betrokken zijn bij het ontwikkelen van je product of dienst. Betrek je ketenpartners er dus meteen bij. Je moet het samen doen. Leg ze uit waarom je bepaalde informatie wilt en waarom dat belangrijk is. Je hebt elkaar nodig.”

“Daarnaast is het heel belangrijk om prioriteiten te stellen. Je kunt niet je hele keten in één keer in kaart krijgen en vergroenen. Dat hoeft ook niet. Maak een risicoanalyse, bekijk in welk stukje van je keten de meeste winst te behalen is en begin daar. Dat brengt me meteen op mijn derde advies: houd je doelen haalbaar en te managen. Kies een logisch startpunt en werk vanuit daar met een helder plan. Dat is voor nu al genoeg om te voldoen aan de CSDDD. Het gaat erom dat je een onderbouwd plan hebt en laat zien dat je maatregelen neemt om inzicht te krijgen in je keten.”

Intrinsieke motivatie om het juiste te doen

Want, zo vervolgde ze, de CSDDD is nog geen harde wetgeving. “De wet is er nog niet, dus veel is nog onduidelijk. Wat moet je wel, wat hoeft er niet? Momenteel zijn er nog veel grijze gebieden. Maar een ding is zeker: als je nu als organisatie doet wat je kán doen en daar transparant over bent, zit je goed. En hoewel de wet nu dus nog niet ingevoerd is, is het belangrijk om daar wel alvast mee te beginnen. Omdat je als organisatie de intrinsieke motivatie moet hebben om het juiste te doen. Dat is veel belangrijker dan wetten of regels. Je doet het echt voor jezelf. En omdat je dan een prachtige basis hebt voor toekomstige wetgeving op dit gebied.”

Technologie als sleutel tot transparantie

Veel organisaties weten dat ze aan de slag moeten met hun keten. Maar de vraag is: hoe? Daarbij speelt technologie een belangrijke rol, zei Lara. “Je moet kunnen bouwen op betrouwbare inzichten en rapportages. Dat kan alleen als je datagedreven werkt en data deelt met stakeholders.”

Over de inzet van technologie vertelde Bernard Stoit, Solution Expert Procurement van SAP, meer. “Begin bij je bedrijfsdoelen en bouw daar je procurementstrategie omheen”, adviseerde Bernard, terwijl hij liet zien hoe SAP Ariba helpt om duurzaamheid te integreren in bedrijfsprocessen.

“Met oplossingen zoals SAP Spend Control Tower en SAP Category Management gebruiken bedrijven data om inzicht te krijgen in hun toeleveringsketen en risico’s te identificeren”, zei hij. “Zo koppel je duurzaamheidsdoelen eenvoudig aan procurementcategorieën. Ook stel je scorecards in om prestaties te meten. Betrouwbare data helpt je om compliant te zijn, maar ook om betere beslissingen te nemen.”

Maninder Garg, SAP-consultant bij delaware, gaf een praktische uitleg over het gebruik van SAP Ariba voor leveranciersbeheer. “Alle informatie over je leveranciers op één plek – dat is wat je nodig hebt om efficiënt te werken.” Hij legde uit hoe je met SAP Ariba risico’s automatisch scant en monitort en hoe je leveranciersinformatie eenvoudig deelt binnen je organisatie. Zo worden procurement- en duurzaamheidsdoelen praktisch uitvoerbaar en versnellen organisaties hun duurzaamheidstransitie.