Complexe stappen
Maar om van deze eBOM te komen naar de werkelijke lijst die in productie gebruikt kan worden, zijn nog wat stappen nodig. Er moet bepaald worden welke onderdelen of halffabricaten in welke volgorde moeten worden gemaakt. Dat levert een nieuwe stuklijst op met onderdelen die op een andere manier gegroepeerd zijn, de zogeheten Manufacturing Bill of Materials of mBOM. Om die af te leiden uit de eBOM is de taak van de werkvoorbereiding.
Even terug naar de situatie met de tekeningen: de werkvoorbereider moest op basis van de combinatie tekening en lijst bepalen welke onderdelen hoe en in welke volgorde moeten worden geproduceerd en geassembleerd. Dit werd vervolgens in een spreadsheet gezet, met alle mogelijke complicaties van dien: verschrijvingen, door onduidelijkheid in de tekening verkeerd overgenomen, enzovoort.
Binnen SAP is er de tool Visual Manufacturing Planner (VMP). De VMP gebruikt de eBOM als input en geeft de structuur visueel - in 3D - weer in een venster. De afgeleide mBOM staat op dezelfde manier in een ander venster. In dat venster kan de werkvoorbereider naar hartenlust werken om de juiste structuur aan te brengen waarmee productie aan de slag kan.
Wanneer engineering met een gewijzigd ontwerp komt – een andere versie voor een klant, of een verbeterd model – dan ziet de werkvoorbereider die aanpassingen aan het model direct in zijn werkvenster. Dat vormt dan weer de basis voor een nieuwe mBOM voor het gewijzigde product - de relaties tussen eBOM en mBOM blijven behouden. De wijzigingen kunnen daardoor op een complete, correcte en consistente wijze doorgevoerd worden. Het grote voordeel is natuurlijk tijdwinst, maar ook duidelijkheid wat betreft de kostenramingen. Je weet tot in detail welke componenten nodig zijn en hoeveel tijd het kost om de subassemblages te maken. En dat levert een compleet inzicht op en een forse stap richting de intelligent enterprise.