Processus
de mise en œuvre agile
Le premier objectif de ce projet d'implémentation était d'identifier les points de friction que la solution devait résoudre à travers plusieurs ateliers fonctionnels avec le client. Benoit Loffet, Data Science & Engineering Manager chez delaware : « Nous avons basé ces discussions sur des maquettes et des écrans visuels de base que nous avons réalisés du futur outil, que nous étions déjà en train d'adapter aux besoins métier spécifiques de Demetris. Cette méthode de travail flexible et agile nous a permis d'intégrer des demandes et des concepts supplémentaires au fur et à mesure, tout en étant en mesure de montrer immédiatement ce que nous mettions en œuvre au cours des différents sprints. De plus, nous pouvions demander aux employés de Demetris de tester et d'approuver certaines parties de la solution pendant que nous la construisions. »
Dirk : « Cette façon de collaborer a été une expérience positive pour nous du début à la fin. En dehors de la mise en œuvre elle-même, nous avons beaucoup appris de la façon dont delaware met en place un projet de cette taille. La manière dont ils ont structuré les workshops, incorporé nos commentaires et documenté chaque solution et meilleure pratique tout au long du processus, a été une véritable révélation. Même lorsque Covid-19 a frappé, nous n'avons eu que peu ou pas de perte de temps en travaillant à domicile, et chaque étape du projet a été facilement gérée et mise en œuvre à distance. »
Benoit est entièrement d'accord : « Je suis assez fier de la façon dont nous avons pu maintenir l'ambiance dans l'équipe grâce à des contacts virtuels fréquents et obtenir les résultats que nous souhaitions, tout en ne voyant le client que sporadiquement en personne pendant plus de deux ans. »