La transformation numérique entraîne des changements profonds et continus. L'introduction de nouvelles technologies et de nouveaux processus exige de nouvelles méthodes de travail, des changements de responsabilités et crée presque inévitablement le besoin de maîtriser de nouvelles compétences.
Les éléments de base d'une approche pragmatique de la gestion du changement
Nos offres de gestion du changement ont été optimisées pour un ensemble spécifique de projets à impact élevé :
Les structures organisationnelles, les processus et les systèmes (de récompense) doivent être alignés sur le changement attendu. Nous vous aidons à définir une vision claire du changement et une compréhension solide des groupes de parties prenantes qui seront affectés de quelle manière et dans quelle mesure.
Nous vous aidons à définir et à exécuter un plan de communication sur le changement afin de diffuser des communications ciblées qui répondent aux besoins spécifiques de tous les groupes de parties prenantes concernés.
Le parrainage du changement est une condition préalable essentielle pour atteindre le résultat souhaité de toute transformation. Nous aidons les dirigeants à tous les niveaux de l'organisation à devenir un sponsor actif et engagé du changement.
La mise à niveau et la requalification des personnes sont essentielles pour créer une main-d'œuvre résiliente et pour ancrer le changement dans le bon sens. Cela nécessite une formation initiale, un engagement et une habilitation. Parallèlement, nous vous aidons à définir des paramètres d'adoption pertinents et à mesurer les progrès réels tout au long de votre parcours.
we commità vous aider à tirer profit de votre transformation en soutenant l'aspect humain du changement.
en fin de compte, investir dans une culture du changement permet non seulement de stimuler les performances, mais aussi d'améliorer l'expérience globale des employés
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