Depuis 2016, delaware a accompagné à travers l’écosystème DEL20 plusieurs dizaines d’entreprises dans l’expérimentation d’idées innovantes. En offrant son expertise (l’équivalent de 25 jours de consultance gratuite par expérimentation) et en facilitant l’accès à des technologies de pointe, delaware permet ainsi chaque année à certains de ses clients ou prospects de véritablement tester des concepts innovants.
Cette année, l’intelligence artificielle et les ‘advanced analytics’ étaient particulièrement présentes parmi les huit expériences d’innovation. Quelles que soient les orientations technologiques explorées, les participants apprécient surtout une opportunité unique de « sortir le nez du guidon » :
« Le DEL20, c’est une occasion unique d’expérimenter de nouveaux processus, sans être obligatoirement relié à l’environnement d’un client mais en étant connecté à un objectif stratégique du groupe. C’est aussi l’accès à une expertise de ‘data scientists’ autant qu’à une infrastructure. C’est enfin une source d’inspiration au contact d’autres projets innovants, » résume Christoph Koch, marketing manager chez Magotteaux.
« Ce que j’apprécie surtout dans le DEL20, c’est que les idées viennent vraiment du business de l’entreprise accompagnée. Ce n’est pas delaware qui impose une préférence ou une technologie. Par contre, elle nous aide à mettre notre idée en pratique, notamment grâce à son expertise d’intégrateur. Delaware connaît en effet nos systèmes existants et cela aide dans certains choix à faire, » retient Ruben Devos, innovation manager chez Agristo.
« C’est l’opportunité de développer une innovation pour laquelle nous ne disposions ni des ressources ni de l’expertise en interne. Le tout sans prendre de grand risque, si ce n’est celui, plutôt inspirant, de s’ouvrir plein de possibilités, » explique Vincent Lecomte, IT business partner chez Minafin.
« Le DEL20, c’est la chance de mener à bien une expérience inédite, avec une prise de risques limitée et sans devoir obtenir une foule de validations en interne, notamment sur le budget. De plus, nous avons appris pas mal de choses au contact de personnes très sympathiques, » retiennent Eric Heuschen et Benoit Scalais, respectivement manager digitalisation et chef de projet à la SNCB.