La réponse par la digitalisation des processus
Au contraire des entreprises d’autres secteurs, les fournisseurs de services emploient souvent des experts indépendants et extrêmement mobiles, pour que ceux-ci appliquent leurs connaissances à des situations spécifiques. Plusieurs défis potentiels se posent à vous si votre principale activité commerciale est la vente d’une expertise de niche.
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Les services ADV passent leur temps à courir après l’information. Apportez-leur un outil intégré qui gère, en amont, les opportunités. Vos équipes Delivery seront également gagnantes : la mise à disposition en temps réel des conditions contractuelles.
Facturer à propos -
Le principal problème n’est pas de facturer dans les temps mais de facturer la bonne prestation. Ceci pour éviter les litiges et problèmes de trésorerie en découlant. Facturer ce que le directeur de projet valide : une garantie de suivi à l’achèvement.
Tracer, valider les dépenses -
Nos métiers exigent des déplacements, des frais. Anticipez ces dépenses et imputez-les correctement aux projets.
Performance & accès à la demande -
Suivre sa marge réelle et s’adapter ou anticiper les écueils de staffing des équipes.