Sourcing stratégique

Sourcing stratégique

Le sourcing stratégique : adapter le sourcing à votre stratégie à long terme

Le sourcing stratégique est une approche holistique de l’acquisition/du sourcing de biens et de services. Au lieu de se concentrer uniquement sur les économies à court terme, elle adapte le sourcing aux objectifs commerciaux à long terme, en tenant compte de la valeur/du coût total de possession.

Imaginez la situation suivante : vous venez de conclure un contrat exceptionnel pour une durée de quatre ans, qui vous permet d’acheter un article spécifique à très bon prix. Or, le fournisseur exporte la production en Asie l’année suivante. Ce déménagement changerait considérablement la donne, n’est-ce pas ? Le sourcing stratégique permet d’éviter ce type de scénario. En effet, cette approche ne base pas uniquement les décisions de sourcing sur le prix d’achat, mais sur le coût total d’un produit ou d'un service tout au long de son cycle de vie. Bien entendu, ce sujet est bien plus complexe qu’il n’y paraît. Les mégadonnées, l’analytique, les logiciels intelligents et les relations humaines sont autant d’aspects qui peuvent se révéler utiles dans ce contexte.

Gros plan sur le TCO : obtenez le meilleur produit, au meilleur prix

L’approche de sourcing traditionnelle, qui vise prioritairement l’obtention du prix le plus concurrentiel, est appelée à disparaître. Les nouvelles exigences du marché, telles que les livraisons à flux tendus, la gestion totale de la qualité, la concurrence résultant de la délocalisation des activités, la marchandisation et la mondialisation, obligent les entreprises à adopter une approche d’achat plus stratégique. Celle-ci tient notamment compte :

  • du cycle de vie complet des marchandises achetées ;
  • de la stratégie d’entreprise ;
  • de la stratégie d’entreprise ;
  • de la viabilité des relations entre fournisseurs ;
  • des besoins de la clientèle/du marché ;
  • et de bien d’autres aspects.


Le pouvoir de la collaboration

Cette approche globale nécessite une vaste collaboration : les équipes d’achat doivent éviter l’isolement et travailler avec l’ensemble des départements et régions géographiques. Il est en outre primordial qu’elles collaborent avec les fournisseurs, directement ou par le biais de plateformes de sourcing, afin de repérer les opportunités.

les gestionnaires de sourcing ont besoin d’informations en temps réel pour prendre les bonnes décisions. C’est là qu’interviennent les mégadonnées

Une question de données

Plus encore que les bonnes relations, ce sont les données qui garantissent le succès des initiatives de sourcing stratégique. En raison du nombre toujours croissant de matériaux, de fournisseurs et de contrats, les gestionnaires de sourcing ont besoin d’informations en temps réel, comme des analyses de dépenses, des données sur la qualité des produits, les résultats des fournisseurs, etc. pour choisir les bons prestataires. C’est ici qu’interviennent les mégadonnées.


Un logiciel peut fluidifier la démarche en uniformisant les exigences de sourcing et en fournissant une technologie de données qui simplifie l’échange d’informations sur les produits, les marchés et les besoins commerciaux. Tout cela dans le but de prendre de meilleures décisions, plus rapidement.

Comment pouvons-nous vous aider ?

De l’analyse de vos besoins à la mise en œuvre des technologies disponibles en passant par la réalisation d’une étude de cas, nous pouvons vous aider à aligner votre processus de sourcing sur votre stratégie d’entreprise.

Les solutions que nous proposons sont basées sur SAP S/4HANA pour le sourcing et les achats. Elles fournissent donc des données en temps réel ainsi que des analyses avancées à votre équipe de sourcing.

Vous cherchez la solution ultime en matière de sourcing stratégique ? SAP S/4HANA est intégré au réseau en ligne Ariba – la plus grande communauté de partenaires commerciaux au monde (plus de 1 000 000 membres). Nous pouvons vous aider à vous connecter à SAP Ariba, qui vous fournira un outil pratique pour trouver les meilleurs fournisseurs, négocier les réductions de coûts, assurer de sourcing des produits et services, ainsi que garantir le suivi des dépenses.

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