Die Suche nach Innovation und strategischem Wachstum
Da sich der Düngemittelmarkt in den letzten Jahren weiterentwickelt hat, hat Cibra die sich abzeichnenden Trends genau beobachtet. Im Rahmen seiner Wachstumsstrategie wurde deutlich, dass sich das Unternehmen an die dynamischen Veränderungen in der Branche anpassen musste. Das bestehende SAP-System war zwar solide, bot aber nicht mehr die nötige Flexibilität für die geplante Expansion. Darüber hinaus stellte die ständige Notwendigkeit, bei der Änderung oder Einrichtung neuer Satellitensysteme eine Vielzahl von Aktualisierungen vorzunehmen, eine große Herausforderung dar.
In diesem Zusammenhang wurde die strategische Partnerschaft mit delaware Brasil entscheidend. Die Einführung von SAP S/4HANA Cloud steht für die Suche nach dem Neuesten auf dem ERP-Markt, eine Veränderung, die nicht nur die Integrationsfähigkeit des Unternehmens verbessert, sondern auch die Weiterentwicklung der Prozesse vorantreiben wird.
Mit dem Ziel, bis zum Jahr 2026 eine Produktion von 5 Millionen Tonnen zu erreichen, spielt das ACELERA-Projekt eine Schlüsselrolle in dieser Strategie, da es die Umstrukturierung von Prozessen und Systemen beinhaltet, um ein solches Mengenwachstum zu ermöglichen. Diese Initiative wird eine flexible und schrittweise Entwicklung ermöglichen und sicherstellen, dass Cibra für die Zukunft gerüstet ist und weiterhin zu den größten Unternehmen im Düngemittelsektor zählt.